▲温康纳（常州）机械制造有限公司总经理 贺旭锋
第一个故事是关于感恩。
在这二十年里，我曾令一位男士流泪，他是我们的客户。
那是2007年公司投产后，2011年我们完成了第一次扩建，并借此机会邀请客户参加庆典。在这次庆典上，我们温康纳迎来了第一个正式退休的员工——一位清洁工阿姨。我们郑重地邀请她回来参加活动，因为在温康纳，退休后依然是大家庭的一员；我们会感恩她的付出，并牢记于心。当时，那位客户朋友就坐在我旁边，看到这一幕，他不禁潸然泪下。
商业竞争激烈无情，但若能有片刻触动我心，我仍会心存感激。
▲第一位从温康纳（常州）机械制造有限公司退休的员工保洁黄阿姨（2011年）
第二个故事是关于朋友。
我有许多朋友，但我想与大家分享一个特别的朋友。那是在2006年，地点是温康纳先生的家中。正值德国世界杯期间，我们有一位来自伊朗的朋友，从温康纳先生的父亲那一代就已经认识了。他们的友谊始于上世纪80年代，最初是两家在商业上的往来，逐渐成为朋友。
那天是德国队晋级世界杯决赛的时刻，整个德国都在关注这场比赛，我们的这位朋友恰好也在德国。但他因为是外籍身份所以无法为德国队助威，再加上宗教原因又不能与人饮酒同乐——在这举世欢腾的时刻，他却只能形单影只。温康纳先生和家人便邀请他到家中，大家因足球而聚在一起，共同为德国队加油。那一刻，大家忘记了国籍、信仰和肤色的差异，只因足球和友谊而团聚。
如今，在我们的商业领域中，存在许多不确定性，但友谊却是确定的。只要我们坚持相同的价值观，无论身处何时何地，我们依然能够相聚，并发现彼此可能成为朋友。
▲温康纳（常州）机械制造有限公司团队与朋友们
第三个故事是关于温康纳中国二号工厂的起源。以下对话毫无增减，是真实发生的。
那天，我和温康纳先生在酒店里吃完饭，正喝着红酒。
他问我：“旭锋，我们这边（温康纳中国一号工厂）已经不可能扩建了，你怎么看？”
我回答：“我觉得我们应该积极面对未来。”
他说：“我们再建一个新工厂吧，你觉得怎么样？”
我答：“我觉得挺好。”
他又问：“那大概要多少投资？”
我说：“你突然问我，我也没有确切的数字。”
他说：“你觉得应不应该干？”
我答：“干！”
我们就这样决定了，也就这样做了。
这个故事传达了两点——首先是信任，一个德国投资方对我们的信任；其次是在复杂的商业决策中，将复杂的问题简单化处理，有时也是一个有效的方式。
▲贺旭锋与温康纳（常州）机械制造有限公司董事长 Heiner Wemhöner
