对于涂料企业而言，2022年将是一个极具挑战的一年，而君子兰所表现出来的勇气与自信，让我们看到了中国涂料企业的精神，还有未来的希望。
家具上下游邵博士与君子兰新任副总经理（兼营销总监）王海军，面对市场的挑战，围绕君子兰的好产品与好服务，展开了精彩对话。
您在君子兰有着怎样的工作经历？在君子兰14年的工作中，您感觉君子兰带给你最大的“人生财富”是什么？
我是2008年进入君子兰，进入仓库管理学习了一两个月后，正好有契机可以转到生产做技术，于是从打小样做配套开始，一做就是十年。
当时希望能更快地丰富自我，恰好君子兰的帮带文化非常好，很多师傅愿意主动教我们，也是那时候，我开始真正积累了很多技术经验。
到了2019年，我开始管理工厂，经过一段时间发现管理跟研发思路是一样的——研发立项与生产管理两个板块很多相同，生产管理也有很多的标准化，工厂生产很多地方的管理都需要标准执行和检查。
关于最大的人生财富，在君子兰，我最大的感受是君子兰对每个人都非常开放。公司从来不设限，让我们都有施展才华的空间和机会，能让我们能够踏实的做事情，给年轻人一个很好的成长空间，同时能随着时代环境竞争变化，公司也会给出相应的标准和边界，保证君子兰的健康发展。
▲君子兰副总经理兼营销总监 王海军
作为年轻却资深的君子兰人，您眼中的君子兰是什么样子的？
用三个关键词形容：务实，开放，综合实力强——
第二个开放。是说我们不管研发还是销售都没有什么机密，因为我们希望每一位君子兰人都能非常快的学习和成长，君子兰会将能够给予员工的毫不吝啬地全部给予员工，尽全力的支持和赋能每一位君子兰人。
第三个综合实力强。首先我们君子兰人上下一条心，用正确的方法，朝同样的目标前进，而我们全部君子兰人确实一直这么做，而且不断实现阶段性目标。
其次，君子兰坚持产品和服务两条路一起走，现在君子兰服务人员占了50%，通过服务反馈现场的应用情况，及时优化产品。
然后就是君子兰很多合作多年的合作伙伴非常努力，大家一同进步。
最后，君子兰已经和一些国际跨国企业有深度联合，他们给君子兰很多基础范围支持和方向支持，辅助君子兰发展，比如之前君子兰油性占比非常高，现在环保涂料占比已经超过50%，行业口碑也非常好。
一直以来，君子兰的产品和服务的口碑都特别好，但市场中对价格敏感的客户也不在少数，如何做到平衡？
其实君子兰也会做客户选择，选择适合我们的服务客户。
在这个环境之下，君子兰不会牺牲利润而去降低产品的品质，因为君子兰希望真正能够以品质服务客户，让客户感受到君子兰品质和口碑是对等的。
作为新上任的集团副总经理兼营销总监，您计划为君子兰带来哪些创新？
君子兰产品大方针是非常肯定和坚持的,一直以创新为契机去满足客户的需求。
在涂料产品方面，君子兰今年获得了很多专利，比如说肤感、植物基、254纳米、172纳米、电子束、EB等，都是契合当下市场的需求。
同时，君子兰从去年开始对整个集团的组织架构做了调整，用新架构更好地切入市场一线。特别是技术服务团队的调整，后续君子兰将会把产品端和服务端更加紧密联合，每个月都会有成果汇报、培训等，使君子兰战狼队长拥有更专业的技术服务能力，同时让研发人员更了解市场真实需求。
最后，君子兰将会继续整合供应链，保持高品质输出的同时真正把成本降低，另外君子兰今年做了一个很大的动作让整个生产有很好的提升，实现降本增效。
放眼2022年，对君子兰而言，是挑战更大，还是机会更大？
根据现在的市场行情来说，我认为还是机会更大。
因为整个行业越来越规范，而君子兰一直都是一个讲究规范的企业，所有会有更大的优势和机会。我们也会一直按照我们制定的方针，继续提升产品品质和技术服务，更好的服务于客户。
高端涂料品牌，君子兰实至名归！
相信在未来君子兰会持续带来更多高品质且引领行业的涂料产品和服务。
